Uma reflexão de Rubens S. Meyer, CEO da Prima Estúdio

No mundo corporativo, o maior risco nem sempre é tomar a decisão errada. É a “inércia digital”: a decisão de não decidir. Muitos conselhos veem a tecnologia como um “custo” a ser gerenciado, não como um “investimento” em resiliência. Esperam a concorrência lançar uma nova plataforma ou um novo modelo de evento híbrido para só então reagir.

Na nova economia, reagir é quase sempre tarde demais. O papel da liderança é enxergar a tecnologia (seja um portal que gera leads ou uma plataforma de eventos) como uma vantagem competitiva. É agir antes que a inércia se torne uma desvantagem irreversível.